• 當前位置: 漢釜宮> 商學院>培訓教程
    培訓教程
    2018-05-10 14:54:20

    漢釜宮管理課程內容簡介

    一、品牌包裝及營銷課程簡介:

              它能讓經營者拓展市場的視角,看到更多的可能和機遇;

              它能讓經營者去除主觀的判斷,發現更多的事實與數據;

              它能幫助經營者學會創立“快人一步,一次做對”的有效營銷體系;

              它能幫助經營者學會創建“經驗框框,避免僵化”的創新經營思維;
     

    初期模塊:互聯網思維與整合
             傳統的品牌營銷推廣是建立在三大板塊之上即“大規模制造、大規模廣告、大規模地推”的基礎上成功的,這種粗獷的方式已經不能完全適應現代社會發展的需求,尤其對中小企業來講是“承擔不起的”。通過初期模塊的學習,運用互聯網有效、便捷的傳播和推廣能夠很好的鏈接起企業和消費者的紐帶鏈接,達到快速、精準、有效的推廣效果。運用有效的業內資源整合能夠很好的資源互補、互利,達到品牌傳播快速有效化、價值較大化。

     

    第二模塊:品牌包裝與高效推廣
             企業有形和無形的形象是品牌的塑造核心關鍵,良好的企業品牌形象和高效的推廣直接影響企業的盈收高低。企業在品牌包裝的過程中抓住核心點即企業VI、CI、店面裝修、產品、服務、價格、廣宣七大核心點。通過七大核心點的體系包裝和高效的推廣使店面的整體品牌競爭力倍增。

     

    第三模塊:營銷運作的三大核心

             做營銷到底賣的是什么?企業在進行營銷方案運作的時候往往用了大量的時間、財力、精力而達成的效果不盡人意,抓住營銷的三大核心點,以上問題迎刃而解,即“痛點、癢點、賣點”。痛點、癢點、賣點這三點是任何一個商業形式的根本立足點,是一切營銷活動的誘因,是一切成功產品的商業基因。通過這一板塊的學習,讓學員在企業運營當中掌握核心點,從而達到健康盈利的目的。
     

    第四模塊:營銷實戰的五大運作體系

             通過營銷實戰的五大運作體系即“品牌文化的主題營銷、情感互動的節日營銷、關懷備至的季節營銷、提升效益的時段營銷、時尚潮流的自媒體營銷”讓這五大實戰落地營銷體系、十四類實戰運作明細、五十個實操經典案例操作分享,給企業三百六十度無死角貫穿始終,達到企業長期穩定的盈收目的。
     

    第五模塊:實戰模擬推演

             通過理論學習和店面實戰案例的分享把所學的知識運用到實際演練和推演中。學員分組按照店面實際情況進行相應營銷方案的策劃并制定出明細運作方案。兩組進行營銷方案的PK講解和分析,并由老師進行現場開悟和引導,充分讓學員把學到的知識吸收、消化、開悟、落地,真正形成讓良好的營銷方案為店面的盈利服務打下堅實的基礎。
     

    二、企業老板智慧課程簡介:

              它能讓管理者從“人”的角度拓展視角和提高高度,發現和培育更多的人才;

              它能讓管理者去除主觀的判斷,發現更多的客觀事實與數據;

              它能讓管理者引爆員工的思考全員生發,融合團隊的智慧和能力;

              它能幫助管理者學會以人為本、用智慧知人、選人、用人、育人的創新管理模式;

              它能幫助管理者學會創立以結果為導向的“果因思維模式”,快速達到有效結果的執行體系;

              它能幫助管理者學會創建“非正常思維”的思考模式、使其達到管理成果較大化;
                      ——“塞納商學院超越了體用之爭、中西之分,取勢未來,走出了一條‘大我’之路——打造新一代商學院。”

    重要模塊:老板思維模式和團隊剖析

             一家公司、一家企業的命運掌握在核心決策者(老板)的手中,就像大海里航行中船上的舵手一樣,能不能駛向成功的彼岸,全握在老板手中。正常的思維只能產生正常的結果,所以要打破常規。老板思維模式和思考方式的不同決定著企業發展的方向和命運。用智慧思考、用科學的思維模式判定;決策有依據、分析用數據。高瞻遠矚、有智慧的老板方可把企業帶入正軌、科學、高速發的道路上。

    第二模塊:智慧選人

             企業在選人才(招聘人才)方面可謂良苦用心、煞費苦心。上到決策層下到基層員工面臨不好找、招不到合適的人,招到人面臨人員不穩定甚至流失的尷尬局面。這都是因為企業在初步環節選人方面出現問題,通過本章節的學習,讓企業在選人方面選對人、選好人、選擇認可企業的人才。在選人環節進行智慧選擇,給企業帶來一個好的選人開端。為企業打造一支穩定的團隊打下堅實的基礎。

    第三模塊:智慧用人

             很多企業在人力資源的利用上完全沒有把個人的勞動價值全部發揮出來甚至給企業帶來的是負值,既浪費了人力又浪費了企業寶貴的發展時間。如何用人、用好人、用對人,讓員工的潛在價值拼命發揮出來,考驗著企業老板的智慧。塞納商學院課程直接點破企業用人的三大死穴和員工勞動價值發揮不出來的六大弊端,讓員工和企業心連心拼盡全力爭取在市場上獲得較大價值收益。

    第四模塊:智慧留人

             員工在企業離職除了特殊情況,大多數就兩條:一是受委屈了、二是工資不到位。員工提離職那一刻還要顧及企業和領導的面子編出理由,這都是在企業日積月累所造成的。平時對員工“疏忽大意”就會增加員工流失率的風險。如何避免成為企業重中之重的事情。企業健康科學的管理留下的一定是人才,反之留下的就是“混日子”的員工,這對企業來說是莫大的危機。本章節通過大量的經典案例和實戰分析,分享出落地執行的企業管理“留人寶典”。

    第五模塊:智慧育人

             “十年樹木、百年樹人”,企業“選人、用人、留人、育人”難的就是育人、培育教化人。想改變一個員工必先改變他的思想,先讓他有健康、智慧的思想方可成為對企業發展有用的人才。如何給企業培育人才、培養忠于企業、適合企業發展的人才是企業發展的核心點。人才是企業發展的源動力、是企業基業長青的制勝法寶。本章節運用智慧法寶給企業在“育人”方面指點迷經,詮釋“育人之道”,給企業灌輸源源不斷的優質血液,讓企業基業長期,永葆青春之氣。

     

    三、籌建課程內容簡介:

              從店面選址—服務支持—工程建設—物品采購—營銷企劃—運營籌備—教學支持—人事檔案—財務系統—門店運營支持整個流程詳解讓每一名客戶都能按照建店流程表去運作自己的店面。

    四、在塞納商學院,您將收獲:
              塞納商學院專業級講師的學術洞見

              領軍行業嘉賓的實踐分享

              行業標桿企業的實地深訪

              于中國餐飲精英的面對面交流

              關于新餐飲管理的集思廣益

             
              憑借專業級的講師隊伍,原創性、前瞻性、實用性,甚至迭代式管理新思想,塞納商學院營銷、籌建和高層管理教育科目在幾年中已躋身行業內領先行列, 塞納商學院已經邁進發展的第二階段:歐式、日式、中式餐飲管理教育流派“三國演義”戰略全面啟動,著力把塞納打造成為一所專業級的餐飲商學院。自塞納商學院推出矚目的“單店互聯網營銷課程”以來,項目已舉辦四期,成功吸引了包括一批國內餐飲的領軍人物參加,已有150余位具代表性的執行性人才從該項目畢業。這些項目的成功表明,塞納的原創管理思想已引導行業潮流,逐步在全國范圍內形成影響。2012年,塞納商學院啟動,旨在為中國餐飲業培養一批具備廣闊視野、能夠掌握世界前沿餐飲管理工具進行管理與實踐的優秀餐飲專業人才。塞納商學院將以新視野、新思維和新對策為中國和世界管理教育發展寫下了精彩一頁。

              我們有理由相信:憑借大視野、管理戰略、專業級講師隊伍,塞納商學院將按照全新發展戰略路線圖,朝著新一代商學院的目標繼續前進!